37.背景资料：

FQ公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然.到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。（2016.04）

问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

16.培训成果转化的第二层面是指（）（2016.04）

• A、依样画瓢
  
  

• B、举一反三
  
  

• C、融会贯通
  
  

• D、自我管理
  
  

28.基于招募渠道的招募效果评价指标包括（）（2016.04）

• A、引发的申请的数量
  
  

• B、引发的合格申请的数量
  
  

• C、平均每个申请的成本
  
  

• D、推荐的候选人被成功录用的比例
  
  

• E、对新工作满意的新员工的数量